Vooraf:

voorafgaand aan de training krijg je – door het online laten bevragen van collega’s en leidinggevenden – een 360-graden-rapport over jouw managementstijl.

Dag 1: Leidinggeven aan jezelf

introductie, kennismaking, leerdoelen bespreken.
toelichting op de uitkomsten van je persoonlijke 360 graden feedback over je managementstijl
verkenning van je eigen rol als leidinggevende. Wat verwachten ze van je?
welke waarden, normen en overtuigingen ´sturen´ jouw gedrag?
je werkt aan het ontwikkelen van je ´Leiderschapscredo´, jouw kompas.

Dag 2: Leidinggeven aan de ander (1)

de jaarcyclus/beoordelingscyclus.
het beoordelingsgesprek.
SMART doelen stellen en afspraken maken. Corrigerende feedback geven.
situationeel leiderschap: welke leiderschapsstijl kun je toepassen?
wanneer is welke stijl geschikt?
hoe ga je om met lastige medewerkers? Hoe geef je constructief kritiek?
hoe coach je je medewerkers?

Dag 3: Leidinggeven aan de ander (2)

oefencarrousel met behulp van een trainingsacteur.
praktische oefeningen

Dag 4: Leidinggeven aan je team

hoe haal je meer uit jouw team?
analyse van sterktes en zwaktes bij jouw team.
oefening in het aansturen van een team.
het voorzitterschap van een vergadering.
omgaan met lastige vergadersituaties.
besluiten nemen met en in jouw team.

Dag 5: Leidinggeven aan veranderingen

sturen en begeleiden van veranderingen.
visiepresentatie met jouw persoonlijke overtuigingskracht.
het verkrijgen van draagvlak. Oefenen in het omgaan met weerstand.
timemanagement, de basisprincipes. Prioriteiten stellen.
presenteren managementcredo’s
afrondende feedback van je medecursisten en de trainer

Werkwijze

In deze managementtraining gaat het om stilstaan, denken en doen, met veel aandacht voor jouw persoonlijke stijl van leidinggeven. Met overzichtelijke modellen wordt duidelijk waar het bij leidinggeven om gaat. Je krijgt praktische adviezen waarmee je jouw managementvaardigheden kunt versterken. Steeds wordt de brug geslagen naar jouw praktijk.

Praktisch oefenen
Je leert welke stappen je moet zetten om jouw doel te bereiken. Bijvoorbeeld in een lastig gesprek of bij het oplossen van teamproblemen. Je oefent moeilijke gesprekken met een trainingsacteur. Jouw eigen ervaringen als (beginnend) manager staan daarbij centraal.

Herkenning en onderlinge feedback
De deelnemers van de training bieden elkaar steun, herkenning en onderlinge feedback. Je oefent mét elkaar en gebruikt elkaar als ´oefenmateriaal´. Bijvoorbeeld bij coaching en teambegeleiding. Tussen de trainingsdagen breng je het geleerde in praktijk op basis van opdrachten en actieplannen. Met behulp van een digitale leeromgeving zorgen wij voor informatie, opdrachten en voor de regelmatige begeleiding van je leerproces.

Voorbereiding trainingsbijeenkomsten met e-learning
Vóór, tussen en na afloop van de trainingsdagen kun je via de online leeromgeving in jouw eigen tempo allerlei leeractiviteiten verrichten. Je bekijkt webcasts, je oefent online met een videosimulatie, je maakt opdrachten en je bestudeert literatuur. Daarnaast verwachten we een actieve betrokkenheid van de deelnemers op het forum.

Tijdsinvestering
Je moet rekening houden met een tijdsinvestering van circa 7 uur per cursusdag voor literatuurstudie en opdrachten.

Literatuur
Je krijgt tijdig bericht over de aan te schaffen boeken. Aanvullende literatuur en werkmateriaal vind je in de digitale leeromgeving.